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Welche Leute werden beim Personalabbau zuerst gekündigt?
Beim Personalabbau werden in der Regel diejenigen Mitarbeiter zuerst gekündigt, deren Positionen entweder überflüssig geworden sind oder deren Leistungen als weniger wichtig oder wertvoll erachtet werden. Oftmals werden auch Mitarbeiter mit befristeten Verträgen oder solche, die noch in der Probezeit sind, als Erstes entlassen. Die genaue Reihenfolge hängt jedoch von den individuellen Umständen und den Zielen des Unternehmens ab. **
Wie kann ein Unternehmen den Personalabbau strategisch und sozial verträglich gestalten? Was sind die rechtlichen Rahmenbedingungen für einen Personalabbau in Unternehmen?
Ein Unternehmen kann den Personalabbau strategisch und sozial verträglich gestalten, indem es frühzeitig kommuniziert, transparente Auswahlkriterien festlegt und alternative Beschäftigungsmöglichkeiten anbietet. Die rechtlichen Rahmenbedingungen für einen Personalabbau in Unternehmen sind im Kündigungsschutzgesetz geregelt, welches unter anderem die Anhörung des Betriebsrats und die Sozialauswahl vorschreibt. Es ist wichtig, dass das Unternehmen alle gesetzlichen Vorgaben einhält, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. **
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Arbeitsvermittlung als Legitimationsorganisation, Fachbücher von Luisa PetersArbeitsvermittlungsorganisationen, öffentliche wie private, agieren seit knapp zwei Jahrzehnten vor dem Hintergrund eines dominanten Aktivierungsparadigmas, das die unbedingte Arbeitsmarktintegration zentral stellt. Doch jüngere arbeitsmarktpolitische Reformen wie das Teilhabechancengesetz betonen erstmals deutlich den Kern von Arbeitsvermittlung als professionelle personenbezogene Dienstleistung und markieren Arbeitsvermittlung damit als Handlungsfeld der Sozialen Arbeit. Diese Entwicklung wird in diesem Buch zum Ausgangspunkt organisationaler Lernprozesse gemacht und mittels einer qualitativen Mehrebenenanalyse nach der professionellen Beschaffenheit von Arbeitsvermittlung gefragt.64,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Dassler, Stefan: Berufswahl und BewerbungstrainingBerufswahl und Bewerbungstraining , 15-Minuten-Einheiten für zwischendurch , Zündverteiler > Elektrik & Zündungen , Erscheinungsjahr: 20160411, Produktform: Kartoniert, Autoren: Dassler, Stefan, Seitenzahl/Blattzahl: 104, Keyword: Berufsvorbereitung; Assesmentcenter; Einstellungstest; Bewerbung; Ausbildungsplatz; Berufsorientierung; Lebenslauf; Vorstellungsgespräch; Bewerbungsverfahren, Fachschema: Interdisziplinärer Unterricht / Lehrermaterial, Themenvorschläge, Bildungsmedien Fächer: Berufs- und Arbeitspädagogik/AEVO~Didaktik und Methodik, Fachkategorie: Unterricht und Didaktik: Berufsausbildung~Weiterführende Schulen, Bildungszweck: für die Sekundarstufe I~Für die Sekundarstufe, Interesse Alter: empfohlenes Alter: ab 13 Jahre, Altersempfehlung / Lesealter: 18, ab Alter: 13, Warengruppe: HC/Schulbücher/Unterrichtsmat./Lehrer, Fachkategorie: Unterrichtsmaterialien, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Verlag an der Ruhr GmbH, Verlag: Verlag an der Ruhr GmbH, Verlag: Verlag an der Ruhr, Länge: 298, Breite: 211, Höhe: 8, Gewicht: 416, Produktform: Kartoniert, Genre: Schule und Lernen, Genre: Schule und Lernen, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Schulbuch,23,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Dumrese,A.:Personalvermittlung: Handlun, Fachbücher von Anne DumreseIn Zeiten der Globalisierung, technischen Fortschritts, zunehmender Spezialisierung und Umstrukturierung der Unternehmen werden die Aufgabenbereiche für den einzelnen Arbeitnehmer komplexer und das Humankapital für Unternehmen zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor. Da oftmals versäumt wurde, den Bedarf intern durch Aus- und Weiterbildung zu decken, herrscht in vielen Bereichen ein Mangel an ausreichend qualifiziertem Personal, der dann durch Rekrutierung auf dem Arbeitsmarkt kompensiert werden muss. Vielfach haben die Personalabteilungen der Unternehmen noch nicht ausreichend Kapazitäten aufgebaut, um diese zusätzliche Belastung zu bewältigen und stehen in der Personalbeschaffung und -auswahl zunehmend vor einer Make-or-Buy-Entscheidung. Oftmals ist die Kompetenz eines Personalvermittlers gefragt, um beide Marktseiten zusammenzuführen und die Personalabteilungen zu entlasten. Nach der schrittweisen Liberalisierung des Personalvermittlungsmarktes 1994 und 2002 in der Bundesrepublik Deutschland stellt sich die Frage, wie der jetzige Entwicklungsstand dieser Branche ist. Durch einen Vergleich mit dem Vereinigten Königreich Grossbritannien, in dem es nie ein staatliches Vermittlungsmonopol gab, wird eruiert, welche Entwicklungspotentiale in der BRD bestehen und wie sich die Branche positionieren sollte, um langfristig erfolgreich zu sein. Dazu werden die jeweiligen historischen, rechtlichen, institutionellen, wirtschaftlichen, kulturellen und technologischen Hintergründe und Rahmenbedingungen gegenübergestellt. Basierend auf den Ergebnissen werden Organisationsgrad, Erfolg und Stellenwert der Personalvermittlung in beiden Ländern verglichen. Anschliessend erfolgt eine Bewertung des aktuellen Systems und einer weiteren Privatisierung des Vermittlungsmarktes. Aus den Resultaten werden Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen und Trends für Arbeitgeber, Personalvermittler und Verbände abgeleitet, die auf die BRD übertragbar sind.38,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Zeitarbeit in Österreich, Fachbücher von Christoph LamprechtDie vorliegende Untersuchung gibt einen Überblick über die Zeitarbeitssituation in Österreich. Der Schwerpunkt liegt dabei auf einer ausführlichen betriebswirtschaftlichen Analyse über den Einsatz von Zeitarbeit. Darüber hinaus wird ein internationaler Ausblick über die künftige flexible Arbeits- und Organisationswelt gegeben. Dort wird gezeigt, welche Position die Europäische Union in Sachen Zeitarbeit einnimmt und in welchem Konzept die Zeitarbeit eingebunden ist.45,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die häufigsten Gründe für Personalabbau in Unternehmen?
Die häufigsten Gründe für Personalabbau in Unternehmen sind wirtschaftliche Schwierigkeiten, Umstrukturierungen und Automatisierung von Prozessen. Oftmals werden auch Fusionen, Übernahmen oder sinkende Auftragslage als Gründe genannt. In manchen Fällen kann auch mangelnde Qualifikation oder Leistung der Mitarbeiter zu Personalabbau führen. **
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Warum gibt es Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften?
Es gibt verschiedene Gründe für Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften. Zum einen kann dies auf wirtschaftliche Schwierigkeiten oder Umstrukturierungen in einem Unternehmen zurückzuführen sein. In solchen Fällen werden oft Stellen gestrichen, um Kosten zu reduzieren. Zum anderen kann es auch an einem Mangel an qualifizierten Fachkräften liegen, insbesondere in bestimmten Branchen oder Regionen. Unternehmen können Schwierigkeiten haben, geeignete Kandidaten zu finden und einzustellen. **
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Was sind die gängigsten Abwicklungsmaßnahmen in Unternehmen bei Personalabbau?
Die gängigsten Abwicklungsmaßnahmen bei Personalabbau in Unternehmen sind Kündigungen, Sozialpläne und Transfergesellschaften. Kündigungen erfolgen in der Regel aufgrund betriebsbedingter Gründe, während Sozialpläne finanzielle Unterstützung für betroffene Mitarbeiter bieten. Transfergesellschaften ermöglichen es Mitarbeitern, sich während der Kündigungsfrist beruflich neu zu orientieren. **
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Wie haben sich die Strategien im Personalabbau in den letzten Jahren verändert? Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die betroffenen Mitarbeiter und das Unternehmen?
Die Strategien im Personalabbau haben sich von Massenentlassungen hin zu sozialverträglicheren Maßnahmen wie Frühverrentungen oder Weiterbildungsprogrammen entwickelt. Personalabbau kann zu Unsicherheit, Stress und Motivationsverlust bei den betroffenen Mitarbeitern führen, während das Unternehmen Kosten senken und effizienter werden kann. Langfristig kann Personalabbau jedoch auch zu einem Verlust an Know-how und einer negativen Unternehmenskultur führen. **
Was ist der Unterschied zwischen Zeitarbeit und Personalvermittlung?
Was ist der Unterschied zwischen Zeitarbeit und Personalvermittlung? Bei der Zeitarbeit wird ein Arbeitnehmer von einem Personaldienstleister an ein Unternehmen ausgeliehen, um dort temporär zu arbeiten. Der Arbeitnehmer bleibt dabei beim Personaldienstleister angestellt. Bei der Personalvermittlung hingegen sucht der Personaldienstleister im Auftrag eines Unternehmens gezielt nach passenden Kandidaten für eine feste Anstellung. Der Kandidat wird dann direkt beim Unternehmen angestellt. Zeitarbeit ist also eher kurzfristig und flexibel, während Personalvermittlung langfristige Anstellungen vermittelt. **
Welche Auswirkungen könnte Personalabbau auf die Effizienz und Arbeitsbelastung der verbleibenden Mitarbeiter haben? Was sind mögliche Strategien, um einen Personalabbau möglichst sozialverträglich zu gestalten?
Personalabbau kann zu einer erhöhten Arbeitsbelastung und Stress bei den verbleibenden Mitarbeitern führen, was die Effizienz beeinträchtigen kann. Mögliche Strategien, um Personalabbau sozialverträglich zu gestalten, sind transparente Kommunikation, faire Auswahlkriterien und Unterstützungsmaßnahmen für betroffene Mitarbeiter wie Umschulungen oder Outplacement-Programme. **
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Personalabbau und Kündigungsschutz in d, FachbücherZum Werk: Betriebsbedingte Kündigungen werden mit dem Auslaufen des Kurzarbeitergeldes und Schutzmassnahmen für Unternehmen im Rahmen der Corona-Pandemie ab dem Frühjahr 2021 eine bedauerliche Folge der eingetretenen Wirtschaftskrise. Neben der klassischen betriebsbedingten Kündigung mit ihren Voraussetzungen (Wegfall des Arbeitsplatzes, fehlende Weiterbeschäftigungsmöglichkeit, Sozialauswahl) kommen dabei auch andere arbeitsrechtliche Instrumentarien zum Einsatz (Änderungskündigung, Kurzarbeit, Besonderheiten im Interessenausgleich, Massenentlassung, Interessenausgleich und Sozialplan). Daneben sind noch kollektivrechtliche und verfahrensrechtliche Besonderheiten zu beachten. Behandelt wird die betriebsbedingte Kündigung von der Vorbereitung bis zur Verteidigung im Prozess. Kompakt stellen die Autoren mit den gebotenen Details für Strategie und praktische Umsetzung vor, was Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Betriebsräte und deren Berater wissen müssen: Voraussetzungen, Durchsetzung und Angriffsflächen der betriebsbedingten Kündigung; Feststellung anzeigepflichtiger Entlassungen und rechtssicheres Vorgehen in Umsetzung der neuesten Rechtsprechung des BAG; Zusammentreffen des Personalabbaus mit Kurzarbeit, Insolvenz (einschl. StaRUG) oder Sanierungsvereinbarungen; Rechte des Betriebsrates und Gestaltungsmöglichkeiten. Vorteile auf einen Blick: kompakter Überblick über die Möglichkeiten des Personalabbaus; Gesamtdarstellung zur Massenentlassung und deren Folgen; Blick aus Wissenschaft und Praxis; praktische Handlungshilfen. Zielgruppe: Für Unternehmen, Justiziariate, Personalabteilungen, Rechtsanwaltschaft, Betriebsräte, Tarifpartner.49,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Arbeitsmarkt, FachbücherDer Arbeitsmarkt ist ein aktuelles und auf absehbare Zeit weiterhin wichtiges Thema für die Wirtschaftspolitik und für die Forschung. Wegen der Bedeutung dieses Problems hat der 1997 gegründete Arbeitskreis Berlin-Brandenburgischer Wirtschaftswissenschaftler für seinen ersten Workshop das Thema Arbeitsmarkt gewählt. Neben dem Fachpublikum soll auch die interessierte Öffentlichkeit informiert werden, darunter Medien, Parteien, Verbände und Ministerien. Das Beiheft "Arbeitsmarkt" enthält neben einer kurzen Einleitung, in der Michael C. Burda, Helmut Seitz und Gert Wagner die Ziele des Arbeitskreises näher erläutern, sieben wissenschaftliche Beiträge. Friedrich Buttler setzt sich mit dem Thema "Arbeitsmarktpolitik - ein schwieriges Thema für die Politikberatung?" auseinander. Jürgen Kromphardt behandelt weitere relevante Aspekte.49,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Arbeitsvermittlung als Legitimationsorganisation, Fachbücher von Luisa PetersArbeitsvermittlungsorganisationen, öffentliche wie private, agieren seit knapp zwei Jahrzehnten vor dem Hintergrund eines dominanten Aktivierungsparadigmas, das die unbedingte Arbeitsmarktintegration zentral stellt. Doch jüngere arbeitsmarktpolitische Reformen wie das Teilhabechancengesetz betonen erstmals deutlich den Kern von Arbeitsvermittlung als professionelle personenbezogene Dienstleistung und markieren Arbeitsvermittlung damit als Handlungsfeld der Sozialen Arbeit. Diese Entwicklung wird in diesem Buch zum Ausgangspunkt organisationaler Lernprozesse gemacht und mittels einer qualitativen Mehrebenenanalyse nach der professionellen Beschaffenheit von Arbeitsvermittlung gefragt.64,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Dassler, Stefan: Berufswahl und BewerbungstrainingBerufswahl und Bewerbungstraining , 15-Minuten-Einheiten für zwischendurch , Zündverteiler > Elektrik & Zündungen , Erscheinungsjahr: 20160411, Produktform: Kartoniert, Autoren: Dassler, Stefan, Seitenzahl/Blattzahl: 104, Keyword: Berufsvorbereitung; Assesmentcenter; Einstellungstest; Bewerbung; Ausbildungsplatz; Berufsorientierung; Lebenslauf; Vorstellungsgespräch; Bewerbungsverfahren, Fachschema: Interdisziplinärer Unterricht / Lehrermaterial, Themenvorschläge, Bildungsmedien Fächer: Berufs- und Arbeitspädagogik/AEVO~Didaktik und Methodik, Fachkategorie: Unterricht und Didaktik: Berufsausbildung~Weiterführende Schulen, Bildungszweck: für die Sekundarstufe I~Für die Sekundarstufe, Interesse Alter: empfohlenes Alter: ab 13 Jahre, Altersempfehlung / Lesealter: 18, ab Alter: 13, Warengruppe: HC/Schulbücher/Unterrichtsmat./Lehrer, Fachkategorie: Unterrichtsmaterialien, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Verlag an der Ruhr GmbH, Verlag: Verlag an der Ruhr GmbH, Verlag: Verlag an der Ruhr, Länge: 298, Breite: 211, Höhe: 8, Gewicht: 416, Produktform: Kartoniert, Genre: Schule und Lernen, Genre: Schule und Lernen, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Schulbuch,23,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Leute werden beim Personalabbau zuerst gekündigt?
Beim Personalabbau werden in der Regel diejenigen Mitarbeiter zuerst gekündigt, deren Positionen entweder überflüssig geworden sind oder deren Leistungen als weniger wichtig oder wertvoll erachtet werden. Oftmals werden auch Mitarbeiter mit befristeten Verträgen oder solche, die noch in der Probezeit sind, als Erstes entlassen. Die genaue Reihenfolge hängt jedoch von den individuellen Umständen und den Zielen des Unternehmens ab. **
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Wie kann ein Unternehmen den Personalabbau strategisch und sozial verträglich gestalten? Was sind die rechtlichen Rahmenbedingungen für einen Personalabbau in Unternehmen?
Ein Unternehmen kann den Personalabbau strategisch und sozial verträglich gestalten, indem es frühzeitig kommuniziert, transparente Auswahlkriterien festlegt und alternative Beschäftigungsmöglichkeiten anbietet. Die rechtlichen Rahmenbedingungen für einen Personalabbau in Unternehmen sind im Kündigungsschutzgesetz geregelt, welches unter anderem die Anhörung des Betriebsrats und die Sozialauswahl vorschreibt. Es ist wichtig, dass das Unternehmen alle gesetzlichen Vorgaben einhält, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. **
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Was sind die häufigsten Gründe für Personalabbau in Unternehmen?
Die häufigsten Gründe für Personalabbau in Unternehmen sind wirtschaftliche Schwierigkeiten, Umstrukturierungen und Automatisierung von Prozessen. Oftmals werden auch Fusionen, Übernahmen oder sinkende Auftragslage als Gründe genannt. In manchen Fällen kann auch mangelnde Qualifikation oder Leistung der Mitarbeiter zu Personalabbau führen. **
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Warum gibt es Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften?
Es gibt verschiedene Gründe für Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften. Zum einen kann dies auf wirtschaftliche Schwierigkeiten oder Umstrukturierungen in einem Unternehmen zurückzuführen sein. In solchen Fällen werden oft Stellen gestrichen, um Kosten zu reduzieren. Zum anderen kann es auch an einem Mangel an qualifizierten Fachkräften liegen, insbesondere in bestimmten Branchen oder Regionen. Unternehmen können Schwierigkeiten haben, geeignete Kandidaten zu finden und einzustellen. **
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Dumrese,A.:Personalvermittlung: Handlun, Fachbücher von Anne DumreseIn Zeiten der Globalisierung, technischen Fortschritts, zunehmender Spezialisierung und Umstrukturierung der Unternehmen werden die Aufgabenbereiche für den einzelnen Arbeitnehmer komplexer und das Humankapital für Unternehmen zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor. Da oftmals versäumt wurde, den Bedarf intern durch Aus- und Weiterbildung zu decken, herrscht in vielen Bereichen ein Mangel an ausreichend qualifiziertem Personal, der dann durch Rekrutierung auf dem Arbeitsmarkt kompensiert werden muss. Vielfach haben die Personalabteilungen der Unternehmen noch nicht ausreichend Kapazitäten aufgebaut, um diese zusätzliche Belastung zu bewältigen und stehen in der Personalbeschaffung und -auswahl zunehmend vor einer Make-or-Buy-Entscheidung. Oftmals ist die Kompetenz eines Personalvermittlers gefragt, um beide Marktseiten zusammenzuführen und die Personalabteilungen zu entlasten. Nach der schrittweisen Liberalisierung des Personalvermittlungsmarktes 1994 und 2002 in der Bundesrepublik Deutschland stellt sich die Frage, wie der jetzige Entwicklungsstand dieser Branche ist. Durch einen Vergleich mit dem Vereinigten Königreich Grossbritannien, in dem es nie ein staatliches Vermittlungsmonopol gab, wird eruiert, welche Entwicklungspotentiale in der BRD bestehen und wie sich die Branche positionieren sollte, um langfristig erfolgreich zu sein. Dazu werden die jeweiligen historischen, rechtlichen, institutionellen, wirtschaftlichen, kulturellen und technologischen Hintergründe und Rahmenbedingungen gegenübergestellt. Basierend auf den Ergebnissen werden Organisationsgrad, Erfolg und Stellenwert der Personalvermittlung in beiden Ländern verglichen. Anschliessend erfolgt eine Bewertung des aktuellen Systems und einer weiteren Privatisierung des Vermittlungsmarktes. Aus den Resultaten werden Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen und Trends für Arbeitgeber, Personalvermittler und Verbände abgeleitet, die auf die BRD übertragbar sind.38,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Zeitarbeit in Österreich, Fachbücher von Christoph LamprechtDie vorliegende Untersuchung gibt einen Überblick über die Zeitarbeitssituation in Österreich. Der Schwerpunkt liegt dabei auf einer ausführlichen betriebswirtschaftlichen Analyse über den Einsatz von Zeitarbeit. Darüber hinaus wird ein internationaler Ausblick über die künftige flexible Arbeits- und Organisationswelt gegeben. Dort wird gezeigt, welche Position die Europäische Union in Sachen Zeitarbeit einnimmt und in welchem Konzept die Zeitarbeit eingebunden ist.45,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Erfolgreich in der Personalvermittlung, Fachbücher von Markus Brandl, Nicole TruchsessDieses Buch zeigt, wie es Personaldienstleistern gelingt, neue Potenziale bei der Akquise von Arbeitgebern und Arbeitsuchenden zu erschliessen. Demografische Veränderungen, Fachkräftemangel und rechtliche Neuerungen bieten beträchtliches Wachstumspotenzial in der Personalvermittlung, fordern aber auch neue Kompetenzen. Wer sich vom reinen Personalbeschaffer und Anbieter von Zeitarbeit hin zum souveränen Berater und Coach in allen Personalfragen entwickelt, verfügt über die perfekten Voraussetzungen, um neue Kunden zu gewinnen und bestehende Geschäftsbeziehungen auszubauen. Wie dies gelingt, zeigen die Autoren anschaulich an zahlreichen praktischen Beispielen. In der Praxis bewährte Tipps, Checklisten und Tools erleichtern die konkrete Umsetzung.37,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Beschäftigungssystem und Arbeitsmarkt in der DDR, FachbücherGemäss dem Auftrag der KSPW und ähnlich wie die meisten anderen Berichtsgruppen konzentrierte auch die Berichtsgruppe I ihre Arbeit anfänglich völlig auf die Beschreibung und Analyse der Entwicklungen seit der Wende 1989/90 und der seitdem in Ostdeutschland entstandenen Strukturen und Verhältnisse. Erst in einem recht weit fortgeschrittenen Stadium der Berichterstattung, vor allem ab Sommer 1995, wurde zunehmend deutlich, dass diese Entwicklungen und Strukturen nur auf dem Hintergrund der Verhältnisse in der ehemaligen DDR angemessen analysiert werden können; weder die allgemeine Meinung der westlichen Forschung noch die eigenen Lebens- und Berufserfahrungen ostdeutscher Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen liefern ein ausreichend verlässliches und konturiertes Bild des Beschäftigungssystems der DDR. Angesichts dessen schlug mir die Berichtsgruppe, der ich seit Sommer 1994 angehörte, im Herbst 1995 vor, im Rahmen der KSPW meine Arbeiten zum Beschäftigungssystem der DDR wieder aufzunehmen, mit denen ich schon Anfang 1994 im Themenzusammenhang eines Forschungsstipendiums der DFG begonnen hatte. Aus den Ergebnissen sollte ursprünglich lediglich ein einzelnes Kapitel des Berichtsbandes entstehen. Im Laufe der Zeit erreichten jedoch die gesammelten bzw. neu erhobenen Materialien und die auf ihnen fussenden Analysen einen Umfang, der einen selbständigen Kontextband rechtfertigt.69,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die gängigsten Abwicklungsmaßnahmen in Unternehmen bei Personalabbau?
Die gängigsten Abwicklungsmaßnahmen bei Personalabbau in Unternehmen sind Kündigungen, Sozialpläne und Transfergesellschaften. Kündigungen erfolgen in der Regel aufgrund betriebsbedingter Gründe, während Sozialpläne finanzielle Unterstützung für betroffene Mitarbeiter bieten. Transfergesellschaften ermöglichen es Mitarbeitern, sich während der Kündigungsfrist beruflich neu zu orientieren. **
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Wie haben sich die Strategien im Personalabbau in den letzten Jahren verändert? Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die betroffenen Mitarbeiter und das Unternehmen?
Die Strategien im Personalabbau haben sich von Massenentlassungen hin zu sozialverträglicheren Maßnahmen wie Frühverrentungen oder Weiterbildungsprogrammen entwickelt. Personalabbau kann zu Unsicherheit, Stress und Motivationsverlust bei den betroffenen Mitarbeitern führen, während das Unternehmen Kosten senken und effizienter werden kann. Langfristig kann Personalabbau jedoch auch zu einem Verlust an Know-how und einer negativen Unternehmenskultur führen. **
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Was ist der Unterschied zwischen Zeitarbeit und Personalvermittlung? Bei der Zeitarbeit wird ein Arbeitnehmer von einem Personaldienstleister an ein Unternehmen ausgeliehen, um dort temporär zu arbeiten. Der Arbeitnehmer bleibt dabei beim Personaldienstleister angestellt. Bei der Personalvermittlung hingegen sucht der Personaldienstleister im Auftrag eines Unternehmens gezielt nach passenden Kandidaten für eine feste Anstellung. Der Kandidat wird dann direkt beim Unternehmen angestellt. Zeitarbeit ist also eher kurzfristig und flexibel, während Personalvermittlung langfristige Anstellungen vermittelt. **
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Welche Auswirkungen könnte Personalabbau auf die Effizienz und Arbeitsbelastung der verbleibenden Mitarbeiter haben? Was sind mögliche Strategien, um einen Personalabbau möglichst sozialverträglich zu gestalten?
Personalabbau kann zu einer erhöhten Arbeitsbelastung und Stress bei den verbleibenden Mitarbeitern führen, was die Effizienz beeinträchtigen kann. Mögliche Strategien, um Personalabbau sozialverträglich zu gestalten, sind transparente Kommunikation, faire Auswahlkriterien und Unterstützungsmaßnahmen für betroffene Mitarbeiter wie Umschulungen oder Outplacement-Programme. **
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